Abbino GmbH

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abbino® Collaboration und Prozessoptimierung

 

Die abbino® GmbH sorgt seit über 13 Jahren dafür das Unternehmen die eigenen Supply Chain Prozesse mit Lieferanten, Kunden und Dienstleistern sowie interne Prozesse zwischen Teams, Abteilungen und Werken optimieren und automatisieren.

 

Dies erreichen wir durch den maßgeschneiderten Einsatz von IT-Lösungen, die auf industrieller Standardsoftware beruhen. Diese Lösungen können sowohl als SaaS als auch auf einem stand-alone Server betrieben werden. Es ist uns wichtig, dass die Lösungen zukunftssicher und in Ihrer Bedienung und Implementierung so einfach sind, dass Sie eine möglichst hohe Akzeptanz bei allen Anwendern erzielen.

 

Wir übernehmen gerne Verantwortung. Vor dem Einsatz einer Lösung erstellen wir gemeinsam einen Business Case und legen Kennziffern fest, an denen wir uns nach Beendigung des Projektes gerne messen lassen. Mit unserer Praxiserfahrung in internationalen Märkten und den Spezialisten in allen relevanten Bereichen der Prozessoptimierung sind wir ein zuverlässiger und guter Partner.

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Bedarfs- und Absatzplanung
Bedarfs- und Absatzplanung

Die Aufgabe liegt hier darin, die Bedarfs- und Prognoseplanungen auf die Kundensituation angepasst zu verbessern. Durch den Einsatz von dynamisch wählbaren, praxiserprobten Algorithmen, die in allen gängigen ERP-Systemen so nicht zur Verfügung stehen, werden Losgrößen, Bestellmengen, Sicherheitsbestände etc. optimiert. Zusätzlich unterstützt ein Risikoanalysetool dabei, strategische Entscheidungen zu treffen. Es werden Fragen analysiert und ausgewertet, wie z. B.: Wie verändert sich der Bestandswert und somit die Liquidität, wenn sich die Verfügbarkeit um „x“ ändert? Wie verändert sich die Liquidität und Verfügbarkeit, wenn die Bestände um „x“ erhöht oder reduziert werden? Wie verändern sich Bestände und Verfügbarkeit, wenn die Liquidität um „x“ geändert wird?

So können die Bestände im Schnitt um 17% optimiert und die Verfügbarkeit dabei verbessert werden.

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Bestandsmanagement

Durch die tiefere Integration von A- und B-Lieferanten entstehen echte Win-Win Situationen, die dazu beitragen, die Bestandskosten signifikant zu senken. Ein gutes Beispiel hierfür ist die Unterstützung von Konsignationslagern mithilfe des Supplier Managed Inventory-Moduls von abbino®. Die Bestände werden von den Lieferanten selbst verwaltet, ohne dass der Kunde sich darum kümmern muss. Dieses Konzept ermöglicht es der Lieferantenseite, ihre Bestände besser zu kontrollieren. Da die Lieferanten zudem besser über zu erwartende Aufträge informiert sind und ihre Fertigung und Bestände effizienter planen können, profitieren die Kunden gleichzeitig auch von einer verbesserten Produktverfügbarkeit.

So kann im Schnitt um 17% mehr Liquidität aus den Beständen gewonnen werden und die Verfügbarkeit dabei verbessert werden.

Weitere von uns installierte, erfolgreiche  Lösungen zur Optimierung des Bestandsmanagements liegen unter anderem auch im Bereich der Zusammenarbeit bei Mindestbeständen, Kanban, Bedarfsplanung, Angebotskonfiguratoren und VMI.

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Transportmanagement

Durch tiefere Integration von Spediteuren können die Transportkosten mit A- B- und C-Lieferanten gesenkt werden. Das Ziel kann zum Beispiel sein möglichst viele "Frei-Haus" Lieferungen in "Ab-Werk" Lieferungen umzuwandeln. Dadurch fallen zum einen die administrativen Kosten weg, die durch den Lieferanten an den Kunden weiter berechnet werden und zum anderen können durch die intelligente Anbindung von Spediteuren über die Lösungen von abbino viele Transporte so gebündelt werden, dass die Transportkosten signifikant sinken. Für den Wareneingang und die Verfügbarkeit ergeben sich ebenfalls Verbesserungen, da zusätzlich eine wesentlich bessere Transparenz und Kontrolle über alle Transporte für den Kunden entsteht. Durch die Buchung von Slots durch Lieferanten und Speditionen über an das ERP angebundene IT-Systeme lässt sich der Wareneingang wesentlich optimieren.

Gerne erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam, die für Sie beste Optimierung in diesem Bereich. Das kann die im Beispiel genannte Lösung sein, eine Variante davon, oder aber eine gänzlich andere.

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Transportmanagement
Transaktionsmanagement

Hierbei können eine hohe Anzahl operativer Prozesse z. B. im Bestellprozess, bei Lieferantenlangzeiterklärungen oder im Rechnungsprozess, automatisiert werden. Unternehmen werden regelmäßig mit einer Flut von technischem und rechtlichem Verwaltungsaufwand konfrontiert. Um Lieferkette und Auftragsabwicklung zu beschleunigen und gleichzeitig Fehler zu vermeiden, suchen Unternehmen nach Möglichkeiten zur Automatisierung ihrer Dokumentaustauschprozesse. Ein Großteil der Aufträge umfasst unterschiedliche Arten von Dokumenten – von technischen Zeichnungen über Geräte und Komponenten bis hin zu Sicherheits- und Betriebszertifikaten. Für jeden Kauf von einem Zulieferer müssen die relevanten Dokumente zusammengetragen werden: ein sich wiederholender, zeitaufwendiger Prozess.

abbino® bietet hierzu Lösungen an, die alle wichtigen elektronischen Übertragungsmöglichkeiten in einer Lösung vereinen können und die stark auf die Bedürfnisse der Lieferanten ausgerichtet sind. Die abbino-Lösung transportiert allerdings nicht nur die Daten und Dokumente von A nach B, sondern überwacht zusätzlich den gesamten Prozess und führt eigene vorher festgelegte Workflows durch. So können die operativen Tätigkeiten im Schnitt um 50% verringert und die Liefertreue verbessert werden.
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Individual Prozesse
Individualprozesse

Neben Standard Supply Chain Prozessen gibt es in Unternehmen eine Vielzahl von gewachsenen Prozessen, die sich speziell gemäß den Bedürfnissen der Unternehmen entwickelt haben. Dadurch, dass abbino kundeneigene, individuelle Lösungen entwickelt, bieten sich hier ebenfalls sehr gute Einsatzmöglichkeiten. Diese Optimierung entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden und bringen hierzu gern unsere Expertise und unser Best-Practise Know-How aus unterschiedlichen Branchen in unterschiedlichen Märkten ein.

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Nutzerbedingungen

  • Created
    Dienstag, 06. September 2011
  • Created by
    Uta Rusch
  • Last modified
    Montag, 13. Februar 2012
  • Revised by
    Dagmar Uttich
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